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“贝塔斯曼”为何败走中国?
经济压力,消费习惯。贝塔斯曼在中国需要大量资金维持高昂的支出费用,不仅浪费了大量资金,而且不能和当地的文化融合,加快了其倒闭的进程。强制消费协议,背离了中国消费者的行为习惯;图书定位狭窄,价位高,不符合消费者的需求和经济能力。
在贝塔斯曼失败的种种原因之中,轻视网络营销是其失败的最根本原因。事实上,贝塔斯曼才是中国网络书店的先驱。早在1998年,贝塔斯曼就推出“书友会在线”。2000年12月,开通贝塔斯曼中国在线(BOL),其固有的“网上书店直邮和会员书店互动连锁”的销售模式开始在中国应用。
十几年后,贝塔斯曼“败走”中国。有人说,它是败于以卓越、当当为首的本土网络书店;有人说,它是盲目扩张,不堪重负,亏损连连;还有人说,它是战略调整,并不算败走。总而言之,贝塔斯曼离开后的图书市场迷雾重重。连日来,本报记者尝试着寻找贝塔斯曼败走的原因,得到的答案却没有一个是一样的。
“到7月31日,贝塔斯曼在华的36家连锁图书门店将陆续关闭。 ”贝塔斯曼中国总部执行董事于乐在接受本报采访时向记者确认道:“多年来我们付出了诸多努力以避免发生目前的状况,然而在一系列战略性业务评估之后,我们最终不得不做出了这个艰难的决定。
“贝塔斯曼”为何败走中国2008年07月08日07:37 来源:中国青年报7月初,上海市福州路400号上的贝塔斯曼会员中心,依然有一些顾客在选书。当天,“贝塔斯曼中国”宣布终止其中国书友会,即上海贝塔斯曼文化实业有限公司的全部业务,并且从7月7日起将不再接受新的订单,网上订购及目录订购也将停止。
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